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吉林公司召開供熱管理提升出效益專題會議

發布時間: 2020-03-27 08:21:29   作者:郝思馬   來源: 本站原創   瀏覽次數:

 

  為深入貫徹落實集團公司“高質量發展年”工作部署,深度優化熱力板塊,向供熱管理提升要效益,3月24日,吉林公司召開供熱管理提升出效益專題會議,宣布成立吉林公司供熱管理委員會及執行委員會,并對供熱板塊進行管理整合。吉林公司總經理、黨委副書記王國金出席會議并講話。

 

  王國金指出,吉林公司成立供熱管理委員會及執行委員會,對供熱管理進行優化整合,既是提升管理的需要,也是增加利潤的需要,是在吉林公司長春西部熱網供熱綜合協調組取得良好運作效果的基礎上,不斷深化和完善供熱管理的科學實踐。同時也是從吉林公司全局角度出發,形成熱源和熱力企業合力,共同下好熱力板塊一盤棋的創新之舉。熱力企業是吉林公司效益的重要來源和增長點,要高標準、嚴要求,爭取更大利潤貢獻,營造熱力干部職工干事創業的良好氛圍。

 

  對于下一步重點工作,王國金強調:一是以吉林公司利益最大化為目標,整合資源,科學調配,實現熱源企業和熱力企業互利共贏、兩個效益最大化。精準管理熱量與熱價,整合資源,協調配合,降低熱耗與可控費用,確保熱源企業熱量充分釋放不窩熱,熱力企業熱耗顯著降低不費熱,平峰轉供完全釋放不憋熱,熱量熱價統談統調最優化,實現吉林公司利潤最大化。二是明確責任主體,合理分工,理清熱源企業與熱力企業管理界面。內部有分工,對外有合力,熱源企業要眼睛向內,抓好安全生產,提供穩定熱源;熱力企業負責統購統銷、熱量分配、開拓市場、政策性補貼爭取、內部提質增效與管理提升。三是統籌謀劃,提高站位,相互配合,提質增效。熱源企業要服從供熱執行委員會的熱力調度,熱力企業之間要實現三位一體、統籌研究、分合相宜、獨立運作的全新管理模式;把握好近期管理提升與遠期科技投入的關系,既要在當前的管理提升上下功夫,也要在科技投入方面進行謀劃和創新。四是深化改革,穩妥推進,加快建設一流熱力企業。供熱執行委員會要結合實際謀劃做好當前重點工作,按照先易后難、穩步推進原則形成部分機構整合方案,經供熱管理委員會審批后執行,確保改革收到實效。

 

  會上,吉林公司領導劉寶君、李曉晶、張德修分別就分管工作提出要求。

 

  吉林公司人力資源部宣讀了關于成立大唐吉林發電有限公司供熱管理委員會及執行委員會的文件,吉林公司供熱管理委員會委員、執行委員會主任張學政作表態發言。

 

  吉林公司供熱管理委員會及執行委員會委員及相關人員參加會議。

 

 

 

 

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